¿Cuáles son los principales antecedentes de CODISA Software?

• CODISA Inició como empresa de desarrollo de Sistemas a la media en 1989
• En 1991 CODISA cambia drásticamente a fabricante de un producto (ERP)
• En 1993 CODISA Software amplia operaciones a Centroamérica
• En 1995 amplía operaciones a Caribe y Suramérica
• En 1999 inicia nueva línea de productos (BI)
• En 2000 CODISA Software construye Parque Tecnológico
• En 2004 CODISA abre nuevo negocio de Data Center (habilitado por TIC, no directo)
  

¿Cuáles fueron las decisiones más difíciles de tomar en los primeros años de existencia CODISA?

• Emprender (fundar) la empresa sin capital y ya con responsabilidades.
• Cambiar el modelo de negocios de empresa de desarrollo que factura todos los meses un servicio a fabricante de aplicaciones (inversión, selección de tecnología, fuerte dependencia de generar ingresos para poder cubrir los gastos).
• Abrir nuevos mercados: inversión, pasar de conocidos a desconocidos, abrir canales de distribución, aprender a hacer negocios en otros países y otras culturas.
• Ampliar línea de productos: Nuevamente inversión, pasar de un mercado conocido a uno desconocido.
• Hacer el Data Center: Inversión sin precedentes.

¿Cómo busca posicionarse CODISA SOFTWARE en el mercado nacional e internacional?

La estrategia de posicionamiento de CODISA en el mercado es diferente para cada línea de producto: en productos tradicionales (commodities) el posicionamiento es por marca; en productos nuevos es por el valor de innovación para el cliente; en el Data Center es por evangelización y calidad única.

¿Qué diferencia CODISA una empresa de tecnología de las demás industrias?

No mucho; tal vez la selección de tecnología a producir; ya que hay que visualizar la demanda dos o tres años antes de que suceda para producir lo que el cliente aún no conoce; esto genera el riesgo de producir algo que no se venderá.

¿Cuáles son los retos más importantes que tiene su empresa para los próximos años?

• Proyectar y controlar el crecimiento de las líneas de negocios innovadoras.
• Mantener diferenciación en productos tradicionales
• Visualizar el futuro nuevamente para innovar en el momento adecuado con el producto adecuado para el mercado adecuado.

¿Don Ronald Cómo impacta la aprobación de CAFTA su negocio?

El crecimiento o decrecimiento de la economía sería el factor de mayor impacto; en segundo lugar mayor facilidad de hacer negocios con USA, como por ejemplo outsourcing.

¿Qué rol ha tenido usted en la organización y como lo ha enfrentado?

Al inicio diseñaba productos, administraba y vendía. Luego de formado el equipo humano adecuado me pude concentrar más en la parte estratégica, aunque nunca he podido “soltar” la parte comercial y de relaciones públicas.

¿Cómo es un día de trabajo para el Señor Ronald Jiménez Lara?

Normalmente hago ejercicio antes de iniciar el día de trabajo. Luego reviso agenda y trabajo pendiente (generación de documentos, llamadas, e-mails, etc.). La mayor parte del tiempo estoy en reuniones; algunas estratégicas, otras operativas o de coodinación y otras gremiales.

¿Cuáles competencias son las más importantes para desempeñar su puesto?

• Buena actitud
• Visión de futuro
• Capacidad de ejecución
• Razonamiento frío y acertado para tomar decisiones; muchísimas decisiones simples al día, otras pocas delicadas y una que otra estratégica.
• Liderazgo hacia lo interno (equipos de trabajo) y hacia lo externo: clientes, aliados de negocio, prensa, competencia, gremio y público en general.
• Conocimiento del negocio; tanto la parte tecnológica como la comercial.

¿Qué consejos y recomendación tiene para aquellos que ingresemos a una empresa de tecnología?

• Contrate y retenga talento humano
• El trabajador de conocimiento requiere motivación especial (trabajo desafiante, acceso a nueva tecnología, apoyo para innovar)
• Seleccione adecuadamente la tecnología a la que le va a apostar
• La mayoría de los mejores productos tecnológicos nunca llegaron al mercado; debe conciliar innovación con negocios, ventas, rentabilidad.
• Busque constantemente nuevas fuentes de ingreso: nuevos productos, nuevos mercados